AziendaCheFunziona di Ing. Aldo Pomponi

AziendaCheFunziona di Ing. Aldo Pomponi

location
Milano

Storia

Chi siamo
Nome dell'Azienda AziendaCheFunziona di Ing. Aldo Pomponi
Come è nata la vostra azienda? prima 15 anni di Imprenditore - da 1 a 45 persone ->ho appreso cosa vuol dire gestire un'impresa. Poi la vendita della mia prima impresa a una multinazionale Francese/Americana -> 3 anni fra Parigi e Boston a gestire un team multinazionale HO appreso come gestire persone, culture, collaborazione e coordinamento. Poi dal 2012 ho pensato di fare il consulente in Italia. Ci sono voluti almeno 5 anni per "laurearmi" in Consulenza di Direzione. Oggi dopo 10 anni e dopo aver affiancato oltre 100 Aziende sono pronto ad ascoltare la tua storia. Con i miei Clienti raggiungiamo in media fattori di crescita dal 20% al 50%. Come ? Mettendoci testa, cuore e passione, un po di numeri e lo spirito di gruppo. Lavorando insieme. Il primo investimento che chiedo di fare è l'acquisto di lavagna e pennarelli. In caso di difficoltà li porto io ... :)
Quante commesse svolgete in un anno circa? fino a 50
Quali sono i vostri punti di forza? Coniugo l'approccio imprenditoriale - ho fatto e faccio l'imprenditore in diverse aree - con la esperienza di oltre 10 anni di aiutare l'imprenditore. Porto un metodo sperimentato in 5 passi per strutturare le attività di sviluppo. Unisco esperienza imprenditoriale, grande senso pratico, grande conoscenza di metodi e strumenti per la gestione del business, profonda conoscenza delle tecnologie ed una grande passione per lo sviluppo delle risorse umane. I Clienti ed i risultati lo confermano ogni giorno.
Vi avvalete di personale specializzato? Le nstre competenze ruotano intorno ai 5 pilastri del nostro metodo di approccio allo sviluppo:
1. Conoscere ogni mese il reale guadagno dell’azienda
a. Il bilancio come strumento di controllo della gestione
b. Il budget come strumento di pianificazione e controllo
c. Il costo orario come strumento di sviluppo della competitività
2. Comunicare il valore in modo efficace
a. VisualThinking. Comunicare significa trasmettere ma anche ricevere. Scopriamo insieme le tecniche del pensiero visivo e delle mappe mentali.
b. Alfabetizzazione visiva. Un’immagine vale più di mille parole. Scopriamo insieme l’alfabeto visivo per apprendere come superare il disagio del “NON SO DISEGNARE” ed entrare nella nuova dimensione della comunicazione efficace.
c. OnePage. Se non riesci a dirlo in breve o non ti è chiaro o non funziona. Scopriamo insieme come usare al meglio il tempo che ci viene concesso dal Cliente e condensare il messaggio in una sola pagina.
3. Organizzare i processi interni
a. I 12 fondamenti della collaborazione: modalità e strumenti efficaci e di immediata utilità
b. Il modello di gestione LEAN per l’eliminazione degli sprechi
c. Il sistema KANBAN per visualizzare e condividere le attività
4. Misurare i risultati
a. Il Cruscotto a 4 vie. La tecnica del Balanced Scorecard per tenere sotto controllo lo sviluppo qualunque tipo di organizzazione, piccola , grande, semplice e complessa, di produzione, servizi e commerciale.
b. Excel. Molto più che un semplice foglio elettronico, scopriamo alcune funzioni di GRANDE UTILITA’ AZIENDALE per ottenere risultati molto efficaci in brevissimo tempo.
5. Sviluppare la “macchina” commerciale
a. Business model e Business plan per tracciare la rotta e definire gli obiettivi
b. Metodo di vendita a Valore per diventare consulenti del Cliente nel processo di acquisto.
c. Internet Marketing. Utilizzare in modo efficace gli strumenti (spesso gratuiti) che ci offre Internet per acquisire nuovi Clienti.
Quali garanzie offrite alla vostra clientela? La prima garanzia è nel modo con cui conduciamo l'analisi del contesto. Diamo un prezzo fisso - molto competitivo - tutto compreso per iniziare le attività. In un mese analizziamo l'impresa ed identifichiamo le aree di miglioramento. Questo ci da modo di conoscere e di farci conoscere.
Per le attività di consulenza abbiamo una formula contrattuale non vincolante. Proponiamo un progetto che si può interrompere in ogni momento . Fin'ora se abbiamo interrotto è stato perchè l'imprenditore aveva perso interesse per lo sviluppo dell'impresa e mai per criticità o mancanza di risultati.
Quali sono alcuni esempi di lavori svolti in passato? Azienda di produzione Meccanica - 150 dipendenti 3 stabilimenti Italia - Estero. Riorganizzazione, Controllo di gestione, Sviluppo commerciale, Passaggio generazionale. Risultato 20% di incremento del volume d'affari in 3 anni. Referenza disponibile
Azienda di distribuzione a livello nazionale - 15 persone - Sviluppo organizzativo, Rilancio commerciale, Digitalizzazione dei processi, Social Media Marketing, Sviluppo rete di vendita. Identificazione aree di maggior potenzialità e redditività - Passaggio al Cloud - Passaggio generazionale. RISULTATI: incremento 50% delle vendite e del 5% del margine di contribuzione in 15 mesi. Disponibile per referenza.
Azienda consulenza servizi professionali all'impresa - 50 persone- 3 sedi in Italia. Sviluppo organizzativo, miglioramento collaborazione fra le sedi. Sviluppo commerciale, Social Media Marketing, Outsourcing servizi IT piattaforma on line, Sviluppo nuova piattaforma on line per servizi innovativi, Creazione di nuovo modello di servizio basato sulla valorizzazione dei dati in piattaforma, passaggio generazionale. Attività in corso - Risultati molto positivi. Referenza disponibile
Azienda servizi potenziamento atletico e riabilitazione 10 persone. Miglioramento dei circuiti amministrativi, Business plan, controllo di gestione, formazione alla vendita, sviluppo Social Media Marketing, Risultati molto positivi. Referenza disponibile
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